企业网络营销失败的四个原因
疑问一：舍不得投入
发现许多公司都是，没有组建专门的网络部分，乃至是让一个人把优化推行一肩挑，既要保持排行的安稳，又要有满足的流量，还要有规则的出售，并且除了职工工资，不想出任何的推行费用，哪有那么万能的人才?也许有，可是他要么是公司高管要么即是在创业的路上。任何报答都是建立在相对丰厚出资的基础上的。
计划：既然你决计在网络上开辟一条新的出售道路，相应的支付是少不了的，想压过同行的站点，你就组建网络部，让部分职工在相关论坛做活动，做品牌，在相应的QQ群里，做流量，谈事务，并且一些资金仍是应当投入的，咱们也许没有阿里那样霸气，直接花3000多万买下一切的彩票总和，可是恰当的资助和活动奖品的发放仍是应当做到的，大中型公司，有自个的网络部分是非常重要的。
疑问二：以为SEO即是悉数
许多的公司在组建自个的网络部分时，招的最多的即是SEOer，这也是空城对公司老板看不透的当地，本来你网站建好了你能够找专门的服务机构帮你保持排行的安稳就能够了，尽管说搜索引擎会给你带来一部分的流量，精不精准是别的一说，难道你的网站就能靠搜索引擎带来的那点流量就能完成订单吗?别去寻求所谓 的权重，公司站要的即是流量和订单。
计划：能够测验整合推行，从不相同的途径获取流量，即便这么流量也许不精确，但从数量上能够补偿，并且有招SEOer的钱不如请两个有经历的客服，添加转换率，究竟最终出售才是王道。SEO仅仅网络推行的一部分，并不需要如此的注重它。
疑问三：推行即是推行，职工没有自主性
这是公司做网络推行存在的一个最大的疑问，许多公司老板对互联网不熟悉，做推行都是依照自个的思路来，天天规则手下的职工要发多少条外链，论坛发帖要到达多少，权重多久以后要到多少等等，你这么做的仅仅仅仅推行，不是推行。这么做的成果是把你招的网络人员训练成咱们俗称的“IT”民工，失去了他们自个的推行系统。
疑问四：全力网络推行
在微博最热的时候，有一家公司出资一百万去做微博推行，最终的成果是100块钱都没买来一个粉丝，比较于传统的推行办法而言，借助网络这个渠道做推行确实是便宜而有用，可是你不能把它作为一根救命稻草，对它赋予过高的期望值，抛弃传统的一些出售办法，全力做网络推行，假如不是绝境，空城主张仍是沉着对待。
计划：究竟对许多公司来说做网络推行仍是一个全新的范畴，肯定是要进入，可是投入不主张过大，最好是线下线下推行想联系，这和鸡蛋不放在同一个篮子里是相同的道理，究竟你对这个圈子不熟悉。
计划：赋予手下更多的自主权，究竟他们是专业的，作为老板，你做的是战略，要的是成果，并且空城还主张，不要给网络部分的朋友发固定工资，一旦他们在网上完成出售，能够给予恰当的提成，提搞职工积极性。
